I kapløbet om talenter er det ofte svært at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere. At opbygge en solid employer branding-strategi er dit hemmelige våben. Med denne metode kan du konstruere en engagerende fortælling, som afspejler virksomhedens kultur, værdigrundlag og det, der gør jer til en god arbejdsplads.
Hvordan opbygger man en employer branding-strategi?
Du kan begynde at opbygge en employer branding-strategi ved at forstå dit nuværende image ved hjælp af en employer brand audit. Derefter skal der skabes en overbevisende fortælling, baseret på denne revision, som fremhæver din virksomhedskultur, dine værdier og dine unikke tilbud på arbejdspladsen. Sæt derefter klare mål for din employer branding-indsats, og vælg de rigtige kanaler for at nå din målgruppe.
Men der er meget mere i det. I denne artikel dykker vi dybere ned i trinene, samt kommer med tips og eksempler, der kan være retningsvisende for dig, når du skaber en employer branding-strategi. Lad os nu dykke ned i…
Hvad er Employer Branding?
Employer branding er processen med at forme, hvordan din virksomhed opfattes som arbejdsplads. Det handler om at skabe en overbevisende historie, der viser din unikke kultur, dine værdier, og hvad der gør dig til et godt sted at arbejde. Et solidt employer brand tiltrækker top-talenter, øger fastholdelsen af medarbejdere og positionerer din virksomhed som en populær arbejdsgiver. Men pas på! Det handler ikke kun om prangende markedsføring; det handler om at afstemme dit brandløfte med dine medarbejderes faktiske oplevelse.
Før vi dykker ned i detaljerne, er det vigtigt at vide, hvad employer branding egentlig er. På den måde ved vi, hvad slutmålet er, og kan arbejde i overensstemmelse med det.
14 trin til at lave en employer branding-strategi
Når man først forstår potentialet i employer branding, er det også nemmere at sætte sig ind i de 15 trin, der kan guide dig til at opbygge en vindende strategi.
Trin 1: Undersøg dit eksisterende employer brand
Før du opbygger din employer branding-strategi, er det vigtigt at forstå din nuværende status. Gennemfør en employer brand audit for at vurdere, hvordan potentielle og nuværende medarbejdere opfatter din virksomhed. Brug undersøgelser, fokusgrupper og konkurrentanalyser til at afdække dine styrker og svagheder. Denne selvevaluering er grundlaget for at skabe et overbevisende Employer Value Proposition (EVP), der vækker genklang hos din målgruppe af talenter.
Trin 2: Gennemgå din rekrutterings- og udvælgelsesproces
Din rekrutteringsproces er et vigtigt kontaktpunkt for potentielle medarbejdere. Tag et kritisk kig på din udvælgelsesproces i trin 2. Er den effektiv og kandidatvenlig? Er jobbeskrivelserne klare og engagerende? Hvor lang tid tager det at få feedback? Du kan også prøve at vurdere din organisations DEI-modenhedsniveau i dette trin.
Når du gennemgår disse aspekter, sikrer du, at din rekrutteringsoplevelse afspejler dit employer brand – og tiltrækker dygtige talenter ved at vise dit engagement i en positiv og respektfuld kandidatrejse.
Der er masser af digitale værktøjer, som kan være med til at skabe en meget bedre kandidatoplevelse. Develop Diverse er fx et værktøj, som retter sproget i dine jobannoncer og fjerner bias, så din virksomhed ikke altid tiltrækker den samme type medarbejdere – men får en bredere talentmasse.
Trin 3: Begynd at bygge din EVP
Hjørnestenen i dit employer brand er dit Employer Value Proposition (EVP).
Så hvad er en Employer Value Proposition (EVP)?
Dit EVP er en kortfattet statement, der beskriver de unikke fordele og det arbejdsmiljø, din virksomhed tilbyder for at tiltrække og fastholde de bedste talenter.
Den definerer, hvad der gør din virksomhed helt særlig og attraktiv som arbejdsplads. En effektiv EVP rækker ud over fordelspakker – den tager højde for eksterne markedskrav, konkurrenternes tilbud, din interne virksomhedskultur og din overordnede forretningsstrategi.
At forme en effektiv EVP omfatter:
- Overvejelse af eksterne markedskrav og konkurrenters tilbud.
- Forstå din interne virksomhedskultur og medarbejdernes oplevelse.
- Tilpasning til din overordnede forretningsstrategi.
Ved at forstå disse faktorer kan du skabe en EVP, der vækker genklang hos din målgruppe af talenter og får dig til at skille dig ud.
Dette trin indebærer at evaluere indsigterne fra din employer brand audit (trin 1) for at definere din virksomheds unikke EVP.
Trin 4: Sæt mål
At opbygge et solidt employer brand er en kontinuerlig rejse. For at måle dine fremskridt og sikre, at din indsats har effekt, er det væsentlig at definere klare mål i begyndelsen af dit employer branding-projekt. Disse mål skal udformes så de er tydelige og krævende, men samtidig skal de være inden for rækkevidde inden en given deadline.
Du kan for eksempel sigte efter at:
- Øge brandkendskabet med X% blandt din målgruppe af talenter inden for et år.
- Forbedre fastholdelsen af medarbejdere med Y% inden for to år.
- Tiltrække flere relevante ansøgere, målt ved en højere gennemsnitlig kandidatkvalitetsscore.
Ved at sætte klare og målbare mål – kan du nemmere holde øje med effektiviteten af dine employer branding-initiativer og foretage justeringer efter behov.
Trin 5: Engager C-suite og fordel ansvarsområder
At opbygge en vellykket employer branding-strategi kræver opbakning fra alle niveauer. I trin 5 er det vigtigt at sikre støtte fra din C-suite. Belys, hvor essentielt et velanset employer brand er for at appellerer til højt kvalificerede kandidater og for virksomhedens performance. Når ledelsen er om bord, skal du uddelegere ansvaret til de relevante afdelinger – marketing, HR og intern kommunikation kan alle spille en vigtig rolle i implementeringen af dine employer branding-initiativer.
Trin 6: Find de rigtige kanaler og formater til at promovere dit employer brand
Når dine mål er på plads, handler det om at vælge de mest effektive kanaler til at promovere dit employer brand. Det indebærer at forstå din målgruppe, og hvor de bruger deres tid online og offline.
Se her, hvordan du kan kombinere forskellige kanaler i en employer branding-kampagne:
Karriereside: Sørg for, at din karriereside er informativ, brugervenlig og afspejler din virksomhedskultur.
Sociale medier: Udnyt platforme som LinkedIn, X (Twitter) og Instagram til at dele jobopslag, højdepunkter i virksomhedskulturen og medarbejderudtalelser. Employer branding og sociale medier er et alletiders makkerpar. Kør fx målrettede kampagner for at nå ud til kvalificerede kandidater og opbygge brand awareness.
Markedsføring af indhold: Udvikl engagerende indhold (blogindlæg, videoer, infografik), der viser din virksomhedskultur, dit arbejdsmiljø og dine medarbejderes historier.
Begivenheder: Deltag i branchearrangementer og jobmesser for at komme i direkte kontakt med potentielle kandidater.
Henvisninger fra medarbejdere: Tilskynd eksisterende medarbejdere til at blive brandambassadører.
Ved at bruge flere kanaler kan du effektivt promovere dit employer brand og nå ud til din målgruppe. Nøglen er dog, at dit indhold skal skræddersyes til hver enkelt kanal for at få maksimal effekt.
Trin 7: Fremhæv din virksomheds værdier og vision
Trin 7 handler om autenticitet. Din employer branding handler ikke kun om ord på en side; det handler om din virksomheds faktisk kultur.
Så mens du planlægger dine kampagner, skal du sørge for at fremvise din virksomheds værdier og vision i alt, hvad du gør, lige fra interaktion med medarbejderne til indhold på de sociale medier. Når din interne kultur afspejler dine brandløfter, vil du tiltrække talenter, der er i overensstemmelse med dine værdier, og opbygge en mere engageret arbejdsstyrke.
Trin 8: Skab en god onboarding-proces
En professionel onboarding-proces er en grundsten i et vellykket employer brand. Det er din første chance for at gøre et positivt indtryk på nyansatte og vise dit engagement i deres udvikling. Bevæg dig ud over det traditionelle papirarbejde ved at:
- Gør oplevelsen personlig: Skræddersy onboarding til hver enkelt nyansats rolle og baggrund.
- Sørg for løbende støtte: Tildel mentorer og tilbyd muligheder for læring og udvikling.
- Styrk relationer: Bidrag til at nyansatte kan knytte forbindelser med andre medarbejdere og finde deres plads i gruppen.
Et eksempel: Forestil dig, at du starter din første dag med en personlig velkomstvideo fra din leder, en teamfrokost og en klar køreplan for din første uge. Det sætter scenen for en positiv oplevelse og fremmer et langsigtet engagement i din virksomhed.
Trin 9: Tilbyd lærings- og udviklingsmuligheder.
I dagens konkurrenceprægede jobmarked søger medarbejderne muligheder for at udvikle sig. Trin 9 understreger vigtigheden af at tilbyde muligheder for læring og udvikling (L&D). Det viser dit engagement i medarbejdernes udvikling og fremmer en kultur med kontinuerlig læring. Giv dine medarbejdere mulighed for at:
- Udvikle nye færdigheder, der er relevante for deres nuværende og fremtidige roller.
- Deltage i konferencer og workshops for at være på forkant med branchens tendenser.
- Forfølge interne uddannelsesprogrammer for at fremme deres karriere.
Ved at investere i L&D forbedrer du ikke kun medarbejdernes færdigheder, men øger også moralen og fastholdelsen. Det fremmer dit employer brand, når du viser, at det er et sted, hvor folk trives og udvikler sig.
Trin 10: Skab et solidt initiativ for mangfoldighed og inclusion.
I dagens konkurrenceprægede landskab søger dygtige kandidater arbejdspladser, der prioriterer mangfoldighed og inklusion (D&I). I fase 10 koncentrerer vi os om udviklingen af et omfattende D&I-initiativ, der går længere end blot politikker, især ved at adressere ubevidste fordomme i ansættelsesprocessen.
Få indblik i metoder til at fremme diversitet og inklusion i din virksomhed:
Formuler inkluderende stillingsopslag: Med Develop Diverses software kan du udarbejde jobbeskrivelser uden utilsigtede bias. Ved at tilpasse dit sprog til at være inkluderende, opmuntrer du alle personer med de rette kvalifikationer til at ansøge. Du vil se en bredere talentpulje og tiltrække mere forskellige ansøgere, som vil være med til at forbedre din virksomhed på alt fra performance til innovation.
Ud over at fokusere på sproget i jobannoncer kan I også:
- Rekruttere aktivt fra forskellige talentpuljer: Samarbejd med rekrutteringsbureauer, der prioriterer mangfoldighed, deltag i jobmesser med fokus på mangfoldighed og udnyt digitale platforme, der appellerer bredere til forskellige kandidater.
- Fremme en kultur med følelse af tilhørsforhold: Gennemfør træning i håndtering af ubevidste fordomme og etabler medarbejderressourcegrupper (ERG’er) for at støtte et imødekommende miljø.
- Fejr mangfoldigheden: Anerkend og fejr de unikke perspektiver og erfaringer, som medarbejderne bidrager med.
Ved at prioritere D&I (diversity and inclusion) med støtte fra Develop Diverse og implementere disse yderligere strategier, vil I tiltrække en bredere vifte af dygtige personer – og på sigt fremme innovationen og opnå en mere engageret arbejdsstyrke.
Trin 11: Vær gennemsigtig
Autenticitet er nøglen. Trin 11 lægger vægt på gennemsigtighed i din employer branding. Vis både de spændende aspekter og realiteterne ved at arbejde i din virksomhed. Det skaber tillid hos potentielle medarbejdere og fremmer en mere realistisk forståelse af dit arbejdsmiljø.
Når nogen for eksempel forlader virksomheden, eller når nogen bliver afskediget, bør du formidle de nøjagtige årsager til alle i teamet. Det kommer man langt med, og så begynder medarbejderen at respektere arbejdspladsen endnu mere.
Trin 12: Få dine medarbejdere involveret
Dine medarbejdere er dine største brandambassadører! Trin 12 omhandler at involvere medarbejderne og opfordre dem til at dele deres positive erfaringer på sociale medier og sider med arbejdsgiveranmeldelser.
En indsigtsfuld intern stemme bidrager til at højne jeres employer brand og lokker dygtige kandidater til.
Trin 13: Overvåg, hvordan du Klarer dig
At opbygge et solidt employer brand er en løbende proces. I dette trin er det væsentligt at følge med i og evaluere dine fremskridt. Brug de målinger, du definerede i trin 4 (websitetrafik, ansøgerantal, medarbejderengagement osv.). Vær opmærksom på tendenser og identificer områder, der kan forbedres.
Eksempler: Øgede din employer branding-kampagne trafikken på hjemmesiden med 20 % som planlagt? Ser du en højere kaliber af ansøgere, målt på deres færdigheder og erfaring?
Ved regelmæssigt at følge med i disse faktorer, kan du opnå vigtig forståelse for, hvor godt din indsats indenfor employer branding performer.
Trin 14: Finjuster din strategi
De data, der indsamles i trin 13, er nøglen til trin 14 – hvor du skal forfine og tilpasse din employer branding-strategi. Baseret på dine resultater skal du identificere, hvad der fungerer godt, og hvilke justeringer der er nødvendige. Måske giver en bestemt social medieplatform ikke de ønskede resultater, eller dine budskaber skal justeres.
Ved løbende at gentage og tilpasse din strategi kan du sikre, at din employer branding-indsats forbliver relevant og effektiv i forhold til at tiltrække og fastholde top-talenter.
Eksempler på employer branding
Opbygning af en solid employer branding-strategi kan have stor indflydelse på din evne til at tiltrække og fastholde dygtige talenter. Lad os udforske nogle prisbelønnede eksempler, som kan inspirere din egen tilgang:
Bedste Employer Branding-virksomheder:
Google er ofte placeret i toppen inden for employer branding. Virksomheden er kendt for at kultivere en atmosfære hvor innovation blomstrer, ansattes trivsel prioriteres og et givende læringsmiljø tilbydes, hvilket lokker kvalificerede eksperter fra mange felter.
Apple udnytter sit ry for innovativt produktdesign i sin employer branding. De anerkender vigtigheden af et kreativt og samarbejdende arbejdsmiljø, hvilket i sig selv lokker dem, der har kærlighed til design og teknologi.
Amazon er kendt for sit tempofyldte miljø og kundefokus. Deres employer branding fremhæver rige karrieremuligheder, en innovationskultur og chancen for at gøre en reel forskel på globalt plan.
Employer Branding af danske virksomheder:
Mærsk: Mærsk er en global leder inden for logistik og shipping, og Mærsks employer branding fokuserer på spændende internationale muligheder, en forpligtelse til bæredygtighed og en kultur, der værdsætter mangfoldighed og inklusion.
Lego: Er en nytænkende legetøjsfabrikant, der udnytter sin legende og innovative brandidentitet til at tiltrække kreative hoveder. Deres employer branding fremhæver et sjovt og samarbejdsorienteret arbejdsmiljø, hvor medarbejderne kan gøre en positiv forskel gennem legens kraft.
Bonus: Ikea Employer Branding
Ikeas employer branding tiltrækker dem, der søger et positivt arbejdsmiljø med udviklingsmuligheder.
Tips til Employer Branding
- Vær kreativ med medarbejdergenereret indhold: Opfordr medarbejderne til at dele deres oplevelser på de sociale medier ved hjælp af fx et hashtag.
- Vær vært for interaktive livestreams eller Q&A-sessioner: Giv potentielle ansatte mulighed for at komme i kontakt med dit team.
- Formuler et attraktivt Employee Value Proposition (EVP), som tilbyder mere end blot en række af personalefordele.
- Fremhæv unikke karriereudviklingsmuligheder, mentorprogrammer eller en innovationskultur.
Trends inden for employer branding
- Fokus på Diversity & Inclusion (D&I) initiativer for at tiltrække en bredere talentmasse.
- Brug af sociale medieplatforme som LinkedIn og Instagram til at komme i kontakt med kandidater.
- Fokuser på formålsdrevne arbejdsmiljøer, der vækker genklang hos de yngre generationer.
Bonus: Generation Z Employer Branding
Gen Z prioriterer balance mellem arbejdsliv og privatliv, socialt ansvar og meningsfuldt arbejde. Fremhæv disse aspekter i din employer branding-strategi for at tiltrække dem.
Konklusion
At opbygge en god employer branding-strategi er en løbende proces. Med disse trin har du en retningsviser ift. hvad du kan gøre for at tiltrække dygtige talenter og opbygge et uovertruffet employer brand, som skaber værdi for virksomheden og medarbejdere.
Take your DEIB effort to the next level
Learn more about how Develop Diverse can help you in your diversity, equity, inclusion, and belonging journey. Book a free demo!
